编注：福音联盟“荆棘与蒺藜”专栏旨在信仰，工作和经济领域给出基于圣经的智慧忠告。
我的上司是个牧师，而且他情商（emotional intelligence）很低。他说话傲慢、居高临下，而且没有自知之明。你可以给我什么建议吗？
如果你不得不每天面对一个难相处的人，想要寻求与他共事的建议很不容易。特别就你的情况而言，这个人应该既要关心你工作上的成功（作为你的经理）又要关心你的属灵健康（作为你的牧师）。
我假设你所所描述的是一个性格上的缺陷而不是品格问题，换句话说你的牧师并没有对教会成员进行任何虐待行为。如果有的话，你应该立即向教会长老们甚至民事政府（如果涉及刑事犯罪）报告这种行为。
但是，正如你所经历的，既然牧师的品格应当包含谦卑这一特征，那么他们的目标应该是将所有的荣耀指向神，但也有一些人出于挥之不去的、内住的罪或人性的弱点，表现出傲慢或居高临下的态度。
重要的是，要认识到我们都在情商的某些方面表现出一定程度的不足。当我与许多教牧领袖一起探讨他们的情绪处理和表达时，我看到了一种混合的倾向。有些人对他人很有怜悯心，但缺乏自我调节能力；另一些人的自我意识非常强，但却很难用别人能理解的方式进行沟通。在你的案例中，牧师的缺陷在你的工作（和你的教会）里都带来了麻烦。
让我们来看看你可以做什么来继续前行。
第一，保守自己的心。
作为基督徒，我们要保守自己的心。我们的心健康与否，这会给其他一切带去影响（箴言4:23）。反思一下你的心是如何对难相处的人做出反应的。当一个朋友在吹嘘自己的成就时，你可能会对他感到羡慕；当一个陌生人开车插在你前面时，你可能会受到“路怒”的试探；在爆发冲突时，我们最容易在背后论断人；我们也最难去爱那些对我们不好或使我们的生活更困难的人。
当我们处理他人给自己带来艰难的行为或性格时，许多属罪的态度——不义的愤怒、背后议论人、嫉妒……会进入我们的心。当你与牧师一起工作时，保守你的心很重要。虽然这并不容易，但在那些艰难的互动中，我们往往有更多的机会活出爱心、和平、忍耐、仁慈和节制的果子（加5:22-23）。
第二，关心你的弟兄。
几年前，我曾短暂地参加过一间许多人认为是自私、自负、甚至自恋的牧师带领的教会。我看到他的这些品格对教会和全职员工的影响。
后来，我得到一个机会反思我对他的态度。我发现，随着时间的推移，我对这位牧师的评价开始下降。我拒绝承认他在教导上的恩赐，也否定他在招募事工志愿者和传福音上的技能。我的眼里只有他的傲慢、他对别人赞美他的持续需求，以及严重缺乏怜悯。最糟糕的是，我不再把他当作我在基督身体里的弟兄。
不要像我这样！你如果想要逃离这样的试探，就需要敬虔地委身于改变对你牧师的看法。下次他做一些自私的事情时，请注意你的论断。随着你的不屑越来越多，你会想：“他是最坏的！。”但是，我请你暂停一下，提醒自己：那个人是我的弟兄。祷告求圣灵在你和你牧师的心中作工，为你与他的互动祷告，寻找机会作为基督里的弟兄来关心他。
关心你的弟兄可能是什么样子的，这取决于你的情况。我给你一些建议：
第三，关心基督的身体。
除非你和你的牧师之间有具体的个人冲突，否则你很可能不是唯一受他行为影响的人。留意员工或会众中其他受到影响的人。
沮丧的队友，下降的主日出席率，或不再回消息的志愿者同工可能是牧师的行为导致的问题（尽管肯定也有其他因素可能导致这些问题）。要逃避在背后议论牧师的试探（诗篇101:5），但要考虑你可以支持其他人的方式。
第四，提供符合圣经的督责。
如果情况没有改善，可能是时候发挥更积极的作用，让你的牧师意识到他需要为此承担责任。这就是圣经中所说督责的作用。马太福音18章提供了关于我们应该如何对待犯罪肢体的指示——傲慢和居高临下是罪，因为我们蒙召谦卑，避免出于自私的野心行事（腓2:3）。
你的牧师需要爱和符合圣经的督责，这对他自己的属灵健康和教会的健康都有益处。如果直接与你的牧师沟通还不能改善他的行为，可以向其他教会领袖寻求支持。
当你保护你的心和关心你的兄弟时，请记住，神的恩典和圣灵的力量可以在你的教会中发挥作用，并医治你的牧师与其他人的关系。对主来说，没有难成的事。
译：DeepL；校：SMH。原文刊载于福音联盟英文网站：Help! I Work for a Pastor with Low Emotional Intelligence.
