编者按：本文摘自《牧师们面对的七大挑战：如何度过事工中常见的高峰与低谷》（7 Challenges Pastors Face: Overcome Common Struggles and Thrive in Ministry）一书，该书由福音联盟和贝克图书（Baker Books）合作出版。
让我们假想这么一个场景：在教会同工会议上，一名教会理事会成员（一些美国教会设立理事会，协助教会发现问题和做重大决策，也有一些教会的理事会就是长老会——译注）在仔细聆听了你如何在上个月忙于解决教会里的各种突发事件（虽然许多麻烦事都因理事会提出来的）之后，用真诚的语气说：“牧师啊，你需要更多的授权啊！要是你总是试着做所有的事情，这样会把自己耗尽的！”
周六，教会组织了一个动员全教会都一起参与的大扫除，在随后的那个周一清晨，当你还在想着理事提出的授权建议时，接到了这么一个电话：教会场地维护委员会的负责人抱怨你周六没有去停车场帮忙剪除杂草。“牧师啊，当你把工作交给其他人的时候，老实说，我们有人会觉得你是不是有点高高在上，不乐意参与这些低端工作了啊。你好像期待我们这些人做仆人哦。你确定没有失去做仆人的圣灵感动吗？”
在有智慧的授权和对做仆人的需要敏感之间，你是如何平衡的呢？有这么几个因素会把问题复杂化：我们不仅仅被逼着在神的面前寻求合宜并正确的理解，还需要面对其他的问题——比如个人的负罪感、其他领袖们的期待，教会成员的偏见，还有你想托付的那些志愿者是否有时间、我们个人的时间安排，以及其他各种我们无法掌控的可变因素。
为了使我们的思想和行为保持一致，首先得诚实地评估我们的内心。在基督身体（教会）里的领袖们首要的呼召就是做仆人式的领袖。那些还没有预备好做仆人的领袖们，无论牧养的是怎样一群信徒，他们在属灵的带领上必定会碰到瓶颈。
我们的对仆人角色的理解塑造了我们对事工的态度。有服事之心的领袖应该有的态度，表现为一种合作且谦卑的精神，愿意执行任何任务、承担各样的职责。真正视自己为仆人的领袖，不会觉得有什么事情是掉身价的。无论我们做的事情有多么的稀松平常或是高端大气，这都和我们地位尊严无关，不影响我们做或不做的意愿。作为仆人，领袖们应该有一颗愿意服事的心。
若是这样，你可能会认为授权别人做就是不可行的了。你想错了！我们什么事都愿意做并不意味着我们应该做所有的事。我们要平衡仆人的身份和我们在某些事工上恩赐管家的角色，这需要清晰的设立各项事情的优先程度，并且深刻地认识我们服事的目的。
尽管我们迫不及待地想要把周日要用的周报单页装订起来，但是为了周日一早牧养群羊的缘故，我们是否应该放下那些散落一桌的单页，而尽可能把讲道准备好呢？尽管我们应该有意愿在教会的儿童房帮孩子换尿布，但是若要最合理的使用恩赐，那一刻你就应该站在讲台上讲道。我们当然应该把教会的草坪修剪得漂亮，但是如果已经有人能做了，传道人岂不应该做那些其他人没有蒙召做的事情吗？
在事工上既有仆人心态和也有授权的行为，核心在于我们的态度。当面对别人对我们选择做出质疑，而没有说到点子上时，可能我们需要给予的是一个温柔的回应，而不是基于教义来上一段关于优先顺序的讲道。你可以这样说：
你或许是对的。或许我就应该周六的时候过去帮忙剪杂草。但我有的时候的确挣扎我在什么时候做什么事情是最合适的。或许你可以为我和其他长老祷告，让我们有智慧地在这样的事上做判断。顺便说一句，你们做的很棒！
谁知道呢？或许对方的需要只是让你明白他的工作很重要罢了，那么你大可通过其他方法予以肯定，而不需要即刻出现在现场。
对于我们的每一个决定，总会有人产生质疑或提出批评。我们也无法解决别人的内心想法。我们甚至无法让他们接受我们的优先顺序。面对这一切，我们应该如何保持平衡呢？态度！腓立比书 2:5-7说：
你们当以基督耶稣的心为心。他本有神的形像，不以自己与神同等为强夺的。反倒虚己，取了奴仆的形像，成为人的样式。（NASB译本中“心”和“态度”为同一个词——译注）
通过有意识的查验我们的内心，我们就可以在仆人的心态和智慧的授权之间找到平衡。我们在事工中的涉足范畴越广，职责越重，作为一名仆人式领袖保持平衡的任务就越艰难。如果有人让你的思绪陷入不合乎圣经的状况，不要听！训练你的耳朵，聆听圣灵的微声。如果你在态度和行为上都跟随基督，你就会紧随圣灵的带领，保持你生活和事工的平衡。
译：之是；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：Pastor, You Can’t Be All Things to All People
